为进一步落实合作公司年度经营管理目标，了解2010年一季度经营业务推进和相关指标完成情况，2010年4月地铁实业集团结合对合作公司审计事务的安排，开展了对6家合作公司一季度的工作调研。

　　根据总公司强化全面预算管理的工作要求，今年地铁实业集团提出了更为严格、细化的预算制度，年度各项经济和管理指标分解到月、到部门，并通过签订目标责任书、落实绩效考核确保预算工作顺利开展，季度工作调研就是绩效检查的重要一环，也是今后实业集团对合作公司实施长效管理的一项措施。

　　此次调研主要围绕各合作公司全面预算管理、预算执行情况和一季度经济指标完成情况，以及现有业务经营、规章制度等情况。

　　根据调研情况，各合作公司今年均能较好地开展了全面预算管理，一季度各项经济指标完成良好。在业务经营上，一方面积极为配合新线运营和新线建设精心准备，同时根据地铁相关资源因间歇性而影响业务的特点，全力寻求社会市场的思路和方法，以实现稳步可持续的发展。但在调研中也发现诸如长远规划欠缺、业务模式单一、市场化方法不多等不足，这需要地铁实业集团在今后工作中进一步予以督导和支持。