2008年11月17日，地铁总公司朱自强总经理主持召开总经理专题办公会，建设分公司副总经理佘才高、何斌及建设分公司领导班子全体参加了会议。会议就如何认真吸取11·15杭州地铁基坑垮塌事故教训，进一步贯彻市委、市政府领导指示精神，抓好南京地铁在建三线的安全风险控制问题进行了专门部署，主要提出六点要求：

　　第一、要认真总结和吸取杭州地铁的事故教训，加重警示，引以为戒，杜绝今后。

　　第二、要全面分析和排查全线安全风险情况，逐一落定风险源，并就不同类别风险源拿出具体处置方案。

　　第三、要对在建三线工程开展为期一周的安全全面检查，坚决整改安全隐患，落实行之有效的安全措施。

　　第四、要健全安全防范和安全监管体系，确保把事故消灭在萌芽状态。

　　第五、要实施科学的管理方式方法，运用最新的技术手段，继续加大第三方检测的力度，尽早发现问题，尽快处置问题。

　　第六、进一步全面细化防范控制风险“新三条”的落实工作，尤其是要强化现场的抢险预案和准备工作，守住底线，在最关键的环节上发挥最重要的作用。