2008年3月5日下午，一年一度的总公司绩效考核目标责任状签订大会在地铁大厦29层餐厅举行，总公司全体处以上干部和机关全体工作人员参加了会议。会议由陈光书记主持，朱自强总经理发表重要讲话，总公司2008年度绩效考核目标责任书、党风廉政建设责任制责任书及运营安全生产、消防、治安综合治理责任书在会上签订。

　　此次的会议既是一次目标任务层层分解、级级落实的布置会，更是一次鼓舞士气、坚定信心、强化管理、深化考核的动员会。朱自强总经理在会上全面分析了当前的工作形势，作出了五个“一”的形象比喻，那就是一根绷紧的弦、一盘未完的棋、一场没有终点的马拉松式的比赛、一个难解的结和一种莫名的痛。在对2007年的绩效考核工作全面总结回顾的基础上，朱总又对2008年的绩效考核办法进行了详细阐述，重点强调了要实现从绩效考核向绩效管理的转变和提升。对于2008年绩效考核工作的落实，朱总提出了四个“有”和四个“一”的要求，那就是要“有执行”，一个指令贯彻到底；要“有责任”，一份使命贯穿全程；要“有文化”，一种氛围鼓舞士气；要“有能力”，一个标杆大家追赶。

　　会议的召开，对于今年总公司的各项目标任务给予了明确，虽然在2008年各部门肩上的担子有增无减，面临的压力和挑战与日俱增，但大家坚信，只要坚持推行以绩效管理为核心的考核机制，充分调动大家的积极性、主动性和创造性，在南京地铁的大家庭中“包容、凝聚、奋发、共进”，必定能够圆满完成2008年各项目标任务，必定能够打好新三年发展的基础，必定能够开创南京地铁的新局面。